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隨著我國市場經濟的日益成熟和用工制度改革深化，勞務派遣作為一種新型用工方式，逐漸為廣大用工單位所接受。那么，企業使用勞動派遣的好處體現在哪些方面呢?

一、勞務派遣對企業的好處

1、用工方式靈活：《勞動合同法》規定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業存在季節性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式就可根據貴單位實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。

2、降低招工費用：用工單位采用派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發布招工廣告，只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與派遣機構簽訂一份協議書，所有招工事宜均由勞務派遣機構辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。

3、減少人員儲備：以前企業為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業中總是存在一部分富余人員。自從有了勞動派遣機構以后，對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以大地降低人工成本。

4、節省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資指導價位，協商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業通過派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用派遣員工可以節省工資性人工成本。

5、降低管理成本：一個單位復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取派遣用工方式就可以減少很多麻煩。勞務派遣公司會聘請一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。

6、進行員工篩選：通過派遣用工的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。勞務派遣公司擁有規范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時勞務公司會在相關就業機構、聯辦的學校開設相應課程進行針對性培訓，以確保單位的用工質量和提高社會就業率。

7、降低社保費用：派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低于企業正式合同制職工，而且安置下崗失業人員還可以享受相應的補貼等優惠政策。

8、降低爭議風險：用工單位使用勞務派遣員工，由于雙方之間不是勞動關系，所以彼此之間發生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以派遣企業為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。

二、勞務派遣對員工的好處有哪些？

1、保證有限的就業機會優先分配給有效率的群體;

2、無后顧之憂。“津正”依法與勞務人員建立勞動關系，工齡、保險、退休等都由“津正”負責，保護了勞動者的合法權益;

3、人、檔分離，激發勞務人員的工作積極性、創造性;

4、勞務人員以個人能力實現自身價值。

三、勞務派遣對社會的好處

通過法律、法規以及各地政府相關政策的調配，勞務派遣可在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎上，一方面促進用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會人”的轉變，另一方面又能緩解人才地區分布不均衡、供求矛盾的現狀，實現人才資源優化配置。從社會角度看，勞務派遣促進了社會人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉變。